Des questions à profusion

La période électorale constitue un moment privilégié pour faire le bilan des réalisations passées et surtout, envisager les projets qui conditionnent l’avenir de notre commune. Il y a certes les listes qui se présentent aux suffrages des Louveciennois, avec leurs candidats et leurs programmes.

Pour enrichir le débat, il nous semble intéressant d’entendre également la voix d’autres habitants, ceci sans a priori, ni exclusive. D’où cette rubrique ouverte à tous.

Lionel Régnier, habitant la commune depuis 1975, inaugure la rubrique. Il souhaite avoir des réponses aux nombreuses questions qu’il se pose sur la gestion communale et sur l’avenir de Louveciennes. Ces questions s’adressent bien sûr, en premier lieu, à l’équipe municipale qui est aux commandes depuis décembre 2021 et qui pour l’essentiel se représente le 15 mars prochain. Mais elles peuvent également donner à réfléchir.

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★ Quelle vision pour Louveciennes dans les 10 à 20 prochaines années ont les candidats aux Municipales de 2026 ? En terme de population, d’équipements (écoles, crèches, espaces sportifs et associatifs), de manifestations culturelles, de sécurité, de vitalité et de dynamisme, de circulation, de places de parkings (cas de la résidence du Parc du Château), de commerces, d’entreprises et du marché.

★ La taxe foncière 2024 a augmenté de 16,43% par rapport à celle de 2023 pour la part communale et + 20,75% pour la part du syndicat de communes. La note est donc salée pour les seuls propriétaires à Louveciennes. En contrepartie, est ce que la commune fait, elle aussi, un effort pour réduire ses dépenses de 10 à 15% ?

Il serait nécessaire que le responsable financier nous fournisse l’évolution prévue des dépenses de fonctionnement et d’investissements de la commune sur les 3 prochaines années, par grands postes.

C’est bien de demander des efforts aux propriétaires, c’est encore mieux de connaître les efforts de la mairie sur son fonctionnement et sur ses investissements à venir. C’est mieux aussi de faire comprendre les efforts que supportent les propriétaires par rapport aux habitants qui ne sont que locataires et bénéficient des services de la commune et à ceux qui reçoivent des aides et des subventions de tout type.

D’ailleurs combien de propriétaires en habitation principale, et en résidence secondaire, pour combien de résidents locataires à Louveciennes ?

Il faut absolument réduire la voilure de notre niveau de vie et de services quoiqu’en disent ou pensent certains. Des sacrifices sont à faire et des orientations précises à donner aux Louveciennois. Il faut avoir le courage de les annoncer et de les faire.

★ Pourquoi avons-nous 20% d’immigrés (nationalité étrangère) soit 1.613 personnes en 2022 (selon le dernier recensement Insee connu) sur 6.131 de nationalité française et 2 centres d’accueil à Louveciennes alors qu’ils ne représentent en moyenne que 10% de la population dans les villes françaises ? Comment en est-on arrivé à ce taux si élevé ? Et quels sont les coûts d’hébergement et de fonctionnement (transport, assistance, aides,…) restant à la charge de Louveciennes ? Quelles sont les conséquences au niveau de l‘organisation et du vécu du personnel scolaire alors qu’une soixantaine d’enfants ne parlant pas français sont intégrés dans les classes ? N’y a-t-il pas un besoin d’alphabétisation dédié à leur apporter ?

★ Quels sont tous les moyens mis effectivement/réellement en oeuvre par la mairie pour lutter contre ces fléaux qui angoissent les habitants ?

Sur le site MaFrance.app, on trouve pour 2024 les taux suivants et pour Louveciennes, le département des Yvelines (78) et la France entière issus de la base SSMSI du ministère de l’Intérieur :

• Violence physique : 19 cas/1000 habitants pour Louveciennes et seulement 8 cas pour le département des Yvelines (78)
• Violence sexuelle : 2,5 cas/1000 habitants et 1,4 cas/1000 pour le 78
• Vols : 40 cas /1000 habitants et 20 cas /1000 pour le 78
• Destruction/dégradations : 8,6 cas/1000 habitants et 8,2 cas/1000 pour le 78
• Traffic et usage stupéfiants : 4,1 cas/1000 habitants et 8,5 cas/1000 pour le 78
• Escroqueries : 6,4  cas/1000 habitants et 6,3 cas/1000 pour le 78

★ Réutilisation des locaux de l’école Doumer. Aucun projet comportant plusieurs alternatives n’a été présenté à la population en détails ; un coût de réhabilitation du bâtiment de plus de 5 millions € a été annoncé sans que l’on ait eu un détail des travaux et de l’affectation des différentes parties du bâtiment ?
Quelles valeurs de revente représentent les propriétés libérées par les associations ?

★ Le regroupement des 4 crèches de Louveciennes auraient pu être fait également dans ces locaux de Doumer qui recevaient déjà de jeunes enfants. Cela aurait pu rationaliser le fonctionnement et l’organisation des équipes, répartir mieux les charges de travail durant l’année, permettre de diminuer les coûts et d’accroitre la durée d’ouverture de la crèche,….Est-ce que cette alternative a été étudiée ? Et si oui quelles en ont été les résultats chiffrés et non chiffrés ?

Nous ne savons toujours pas combien d’enfants en bas âge extérieurs à Louveciennes sont accueillis et dans quelle proportion sachant que Bougival n’a pas de crèche ?

★ La décomposition du budget de fonctionnement par grands thèmes et par service/effectifs pour le CCAS ne me semble pas connue. Pourquoi ?

★ Pourquoi la commune de Louveciennes dispose-t-elle de studios et d’appartements en propre, pour quels objectifs ou missions ? Sont-ils tous occupés à titre gratuit ou non ? Est-ce vraiment utile à la commune ? Quelles valeurs de revente cela représente-t-il ?

★ La commune n’atteint toujours pas les 25% de logements sociaux malgré la course aux promoteurs, ce qui nous coûte chaque année en pénalités de péréquation.

Plusieurs communes ont fusionné dans le département pour obtenir une taille suffisante, réduire les coûts de fonctionnement et permettre de faire des investissements.

Est-ce que les maires de Louveciennes, Le Port-Marly et Bougival ont abordé ce point et ont entrepris une étude de rapprochement pour évaluer les points positifs et négatifs qui en résulterait ? Il s’agit de 3 communes historiquement liées par nos impressionnistes.

Selon l’Argus des communes de l’association « Contribuables Associés », les dépenses par habitants en 2025 de Louveciennes sont de 1.567 €/h, celles de Bougival de 883 €/h et celles de Port Marly de 1.142€/h.

Le Port Marly dispose d’un parc de logements sociaux largement supérieur au 25% de la loi SRU. Fusionner, ne serait-ce pas une alternative à la construction de logements sociaux dans Louveciennes qui déstabilisent nos infrastructures ?

★ Le gymnase de 1974 n’a toujours pas fait l’objet d’une étude sur son dimensionnement par rapport aux besoins des écoles et de l’Association Sportive de Louveciennes et d’autres associations compte tenu de l’accroissement de la population. Avec un projet architectural et financiers dont le coût avec l’étude de dimensionnement n’aurait pas dépassé 25.000 € ! 

De plus pour cette saison et pour raison de sécurité, les salles sont dimensionnées en fonction du nombre de participants ce qui ne permet plus d’accepter certains jours des adhérents dans les cours. La santé, le bien être et l’apport social du sport pour les habitants d’une commune sont essentiels. Il y a beaucoup de pratiquants de Louveciennes et de l’extérieur utilisant cet équipement du lundi au samedi.

Comment une municipalité peut-elle négliger à ce point cet aspect en proposant à ses habitants un gymnase archaïque et inadapté. Cela me semble pourtant un atout pour une commune. J’avais proposé ma participation active à ce projet mais n’ai reçu aucune sollicitation depuis 6 ans (1). Cela ne devait pas être prioritaire.

★ La commune embauche encore sous le statut de la fonction publique. Pour quelles raisons ? Car de plus en plus de communes embauchent des contractuels de droit privé ou bien sous-traitent des services : jardiniers, personnels administratifs, comptables, informatiques, acheteurs,… ou au niveau social pour les crèches et autres services,…

Combien de personnel sous le statut fonction publique et sous le statut privé en emplois à taux plein (ETP) pour la commune et pour le CCAS ? Quelle est l’évolution des effectifs sur les 5 dernières années ? Quelle sera cette évolution pour les 5 prochaines années ? Combien de fonctions et de services seront sous-traités dans les 5 prochaines années ?

Il y a 2 Directrices Générales en titre à Louveciennes pour 127 personnes (car une Directrice Générale adjointe est une Directrice Générale, ce que n’est pas une Adjointe au Directeur Général). Quelle en est la raison ? 

★ Au niveau de la participation de la population aux grands projets de Louveciennes, il est à déplorer le manque de présentation et de discussion sur chacun des projets. Il n’y a jamais eu de consultation de type référendaire à Louveciennes, pourquoi ?

Les comités de quartier ou les consultations pour le PLU auprès de « commissaires » de la République ne suffisent pas. La revue trimestrielle (LouveciennesEchos) ne suffit pas non plus.

Il manque un outil d’expression libre et d’échange pour recueillir des idées de projets novateurs des Louveciennois et pour retenir ceux qui pourraient faire l’objet d’études approfondies.

★ Nous avons des élus dans la Communauté d’agglomération de Saint-Germain Boucles de Seine (CASGBS) (ou dans des organismes servant Louveciennes) mais pour ainsi dire très peu de retour de ce qui s’y décide ou des projets et études lancés. Pourquoi ?

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Pour une commune dynamique, solidaire et participative, il faudrait plus de transparence et d’interactions avec la population. Il faut un véritable souffle, de l’ouverture et de la remise en cause pour entraîner et développer le rayonnement de notre commune.
Il est évident que c’est plus facile à dire, quand on n’a pas de contrainte, qu’à faire.

Lionel Régnier

(1) Voir article dans La Tribune de Louveciennes du 25 février 2020 « L’urgence d’un nouveau gymnase à Louveciennes » > https://louveciennestribune.fr/lurgence-dun-nouveau-gymnase-a-louveciennes/